Interventionen Führungskultur

Bes­chreibung der Meth­ode

Schulungen, Workshops, Sparrings und Coachings sind Maßnahmen zur Weiterentwicklung und Förderung einer wandlungsfähigen Unternehmenskultur. Grundlage des Programms sind die Ergebnisse einer kulturellen Standortanalyse sowie abgestimmte Handlungsfelder mit der Geschäftsleitung. Im Mittelpunkt stehen Maßnahmen zur Entwicklung von Leadership wie Schulungs-, Reflexions- und Sparringformate, die Veränderungen im Führungsverhalten und die Integration neuer Verhaltensweisen in den beruflichen Alltag unterstützen. Die Maßnahmen tragen dazu bei, den strukturierten Umgang mit Workarounds zu fördern und die Wandlungsfähigkeit der Organisation im Rahmen von Veränderungsprozessen weiterzuentwickeln. Die Maßnahmen setzen bei Führungskräften an, da diese besonders dazu beitragen können, kulturelle Veränderungsprozesse zu gestalten.

Aus­de­tail­lier­ung der Meth­ode

1. Ziel

Ziel der Entwicklung von Wandlungsfähigkeit förderndem Leadership ist die schrittweise Integration der Verhaltensveränderung in den Führungsalltag der teilnehmenden Entscheidungs-träger. Dadurch wird die wandlungsfähige Unternehmenskultur unterstützt, die das gezielte und strukturierte Arbeiten mit und an Workarounds fördert. Letztlich dienen die Maßnahmen auch der Führungskräfteentwicklung sowie der Vernetzung der Entscheidungsträger untereinander.

2. Anwendung

  • Abstimmen der Interventionsinhalte auf Basis der Ergebnisse der kulturellen Standort-bestimmung mit der Geschäftsführung.
  • Durchführen eines Mindset-Workshops auf der Grundlage der Befragungsergebnisse zu den Themen Unternehmenskultur, Wandlungsfähigkeit und zur mit der Geschäftsleitung abgestimmten Leadership-Entwicklung.
  • Durchführen von Führungskräfteentwicklung zu Themen wie Führungskultur, Kommunikation, Arbeitsstrukturen in Teams sowie Prozessen zur Arbeitsreflexion.
  • Bildung von Tandems zwischen Führungskräften zu den Umsetzungsaufgaben aus den einzelnen Maßnahmen.
  • Integration praxisnaher Umsetzungsaufgaben zur schrittweisen Überführung neuer Führungs- und Verhaltensweisen in den beruflichen Alltag.
  • Durchführen von Sparringsterminen zur Reflexion von Erfahrungen und Heraus-forderungen aus der praktischen Umsetzung sowie Klärung offener Fragen. 
  • Durchführen regelmäßiger Austauschtermine zwischen Umsetzungspartner und Unternehmensleitung zum Soll-Ist-Abgleich sowie zur Möglichkeit, anhand der gewonnenen Erkenntnisse nachzusteuern.
  • Abschließende Durchführung einer gemeinsamen Retrospektive mit Unternehmensleitung und Führungskräften zum Austausch gemachter Erfahrungen, Klärung offener Themen und zur Abstimmung weiterer Schritte.

3. Vorteile

  • Schaffen eines gemeinsamen Verständnisses über kulturelle Handlungsfelder und Ziele der Wandlungsfähigkeit.
  • Unterstützen der Theorie-Praxis-Verzahnung durch konkrete Umsetzungsaufgaben im Führungsalltag.
  • Förderung eines regelmäßigen Austauschs und einer gezielten Vernetzung zwischen Führungskräften.
  • Unterstützen der Weiterentwicklung des Interventionsprogramms durch regelmäßige Soll-Ist-Abgleiche zwischen Unternehmensleitung und Umsetzungspartnern.
  • Schaffen einer Grundlage zur Abstimmung zukünftiger Entwicklungsschritte und Handlungsspielräume innerhalb der Organisation.

4. Adressaten

Geschäftsführung, Führungskräfte

5. Weiterführende Literatur

Downloads

Interventionen_Fuehrungskultur_myconsult.pdf

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