Die kulturelle Standortbestimmung ist eine Methode zur systematischen Erhebung des Ist-Zustands der Organisationskultur im Hinblick auf die Wandlungsfähigkeit. Grundlage bildet eine anonyme Mitarbeitendenbefragung entlang definierter Kulturdimensionen, die förderliche und hemmende Einflüsse auf Veränderungsprozesse abbilden. Die Ergebnisse werden anhand eines Kulturmodells strukturiert und mögliche Wahrnehmungsunterschiede zwischen Rollen sichtbar gemacht. Die Methode schafft Transparenz über kulturelle Rahmenbedingungen für den Umgang mit Workarounds und deren Überführung in die Prozessdisziplin und -abweichung. Sie wird insbesondere im Kontext von Führungskultur, Veränderungsmanagement und Organisations-entwicklung eingesetzt.

1. Ziel

Die Methode dient der Bestimmung der aktuellen Wahrnehmung der Organisationskultur im Hinblick auf Wandlungsfähigkeit. Auf dieser Grundlage werden Entwicklungspotenziale identifiziert und Ansatzpunkte für zielgerichtete Interventionen auf der Führungsebene abgeleitet.

2. Anwendung

• Durchführen einer anonymen Mitarbeitenden- und Führungskräftebefragung zu Dimensionen der Organisationskultur
• Analyse und Strukturieren der Ergebnisse anhand eines Kulturmodells zur Bewertung von förderlichen und hemmenden Faktoren
• Visualisieren von Wahrnehmungsdifferenzen zwischen Mitarbeitenden und Führungs-kräften zur Identifikation von Spannungsfeldern
• Aufbereiten der Ergebnisse und Durchführung eines strukturierten Auftragsklärungs-gesprächs mit der Geschäftsleitung
• Durchführen wiederkehrender Befragungen zum Vergleich von Ist- und Zielzustand zur Messung kultureller Veränderungen

3. Vorteile

• Systematisches Erfassen und Vergleichbarkeit von kulturellen Einflussfaktoren auf die Wandlungsfähigkeit
• Schaffen einer fundierten Grundlage für die Ableitung und Ausrichtung von Veränderungs-maßnahmen
• Sichtbarmachen von Wahrnehmungsunterschieden zwischen Organisationsrollen als Ausgangspunkt für gezielte Interventionen
• Unterstützen einer strukturierten Diskussion zur Organisationskultur auf Basis von Daten und definierten Dimensionen
• Nachvollziehbare Messung von Veränderungen durch wiederkehrende Erhebungen und Soll-Ist-Vergleiche

4. Adressaten

Mitarbeitende, Führungskräfte, Geschäftsführung, Personalentwicklung, Personalmarketing

5. Weiterführende Literatur

• Reineke, Malte and Bartelheimer, Christian, „Assessing the impact of organizational culture on workarounds: A maturity model (2024). AMCUS 2024 TREOs. 11. https://aisel.aisnet.org/treos_amcis2024/11/
• Hellweg, Talea; Sandfort, Luc; Reineke, Malte; Bartelheimer, Christian; and Beverungen, Daniel, „Temporary Fix Or Process Innovation? A Fuzzy-Set Qualitative Comparative Analysis Of Workarounds” (2026). ECIS 2026 Proceedings. 6. https://aisel.aisnet.org/ecis2026/bpm/bpm/6
• Sandfort, L., T. Hellweg, K. Radermacher, and M. R. Schneider. 2026. „Modelling Hierarchical Configurations in Innovation Research With Two-Step QCA: Methodologicial Recommendations and an Application to Workarounds.” Creativity and Innovation Management 1-17. https://doi.org/10.1111/caim.70053
• myconsult GmbH, 2023 „Eine wandlungsfähige Unternehmenskultur entwickeln - Wie schaffe ich das? - Stetiger Wandel und der Umgang mit Veränderungen & Workarounds - eine wandlungsfähige Unternehmenskultur als Schlüssel zum Erfolg.“, Blog-Beitrag https://myconsult.de/blog/beitrag/eine-wandlungsfaehige-unternehmenskultur-entwickeln-wie-schaffe-ich-das
• myconsult GmbH, 2025, „Change.WorkAROUND – Forschungsprojekt – Steigerung der Wandlungsfähigkeit industrieller Dienstleistungssystem durch Workarounds“, Blogbeitrag/Projektstory https://myconsult.de/blog/beitrag/changeworkaround-forschungsprojekt
• myconsult GmbH, 2026, „Veränderung braucht Verbindlichkeit: Warum Abweichungen im Alltag den Erfolg entscheiden“, Blogbeitrag https://myconsult.de/blog/beitrag/veraenderung-braucht-verbindlichkeit-warum-abweichungen-im-alltag-den-erfolg-entscheiden